測量設(shè)備管理如何實施TPM管理呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理主要應用于傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)設(shè)備，如何將TPM管理理念應用在測量設(shè)備管理中，提高測量設(shè)備使用壽命，降低維修成本，已是一項新的管理課題。

TPM咨詢

一、測量設(shè)備管理和TPM管理的概念

測量設(shè)備是指實現(xiàn)測量過程所必需的測量儀器、軟件、測量標準、標準物質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合，即實現(xiàn)價值傳遞和可追溯性的重要媒介。

1、測量設(shè)備管理的內(nèi)容

測量設(shè)備管理內(nèi)容包括：測量設(shè)備的庫存、保養(yǎng)，維修；測量設(shè)備檔案的建立、保存；測量電子數(shù)據(jù)成果的建檔及保存：對測量軟件的維護及開發(fā)；隨時搜集測量設(shè)備的最新動態(tài)，結(jié)合本單位應用的實際情況，編制設(shè)備更新及技術(shù)進步規(guī)劃，供有關(guān)領(lǐng)導參考；及時總結(jié)和歸納測量設(shè)備在應用中出現(xiàn)的問題，并制定相應解決方案供有關(guān)領(lǐng)導參考。

2、要達到的目標

TPM管理旨在提高設(shè)備的整體效率，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化，以預防和保存為目的維護系統(tǒng)，追求全員參與的“零損失”管理活動。其特點是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全參與。

二、測量設(shè)備管理現(xiàn)狀及問題建議

測量設(shè)備管理的目標是通過規(guī)范、合理、有效的管理制度，保證各種軟硬件設(shè)備的正常運行，提供安全可靠的生產(chǎn)和檢測。

這里所說的測量設(shè)備管理主要是針對由軟件和硬件組成的大型、精密和高度復雜的測量設(shè)備的管理。對于一般測量設(shè)備的管理，只要滿足ISO 10012和TS 16949的管理要求即可。

1、由于專業(yè)技能的限制，測量設(shè)備管理人員主要傾向于測量技術(shù)過程的管理。他們顯然無法處理設(shè)備及其故障，影響了測量設(shè)備的技術(shù)引進、消化和管理。

2、由于管理機制的限制和測量設(shè)備的專業(yè)性，“我使用，你維護”和“管用不管修”的觀念在測量設(shè)備的操作人員中隨處可見，只能進行維護。一些簡單的外圍6S管理工作無法做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、及時修復，消除測量設(shè)備的隱患和一些劣化原因，無法落實“事前維修”等預防措施。

3、由于崗位配置，沒有專門的測量設(shè)備維修技術(shù)人員來解決測量設(shè)備在使用或點檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患或一些技術(shù)問題，只能依靠機電維修或測量設(shè)備廠家的技術(shù)人員，測量設(shè)備的維修工作嚴重滯后。

三、TPM管理在測量設(shè)備管理中的實施

1、建立組織

建立TPM管理活動組織，建立合理的激勵機制。因為，要實施新的管理模式，就必須建立強大的驅(qū)動機構(gòu)。為推動TPM管理活動的開展，公司應建立以部門領(lǐng)導為首，自上而下到基層員工的領(lǐng)導小組，建立各級TPM管理活動推進機構(gòu)，讓全體員工真正做到參加。各部門成立督導組，各班組成立TPM管理小組。事實證明，只有健全的組織架構(gòu)，才能為TPM管理活動的開展奠定堅實的組織基礎(chǔ)。否則會大大降低活動的執(zhí)行力，阻礙工作的進展，最終效果也不理想。

2、培訓與介紹

TPM管理的實施是一項系統(tǒng)性的工作，需要長期堅持和持續(xù)改進的工作。需要部門領(lǐng)導、經(jīng)理和班組長介紹，并在部門會議上宣傳貫徹。組織全體員工開展培訓，由基層員工落實，最終達到“全員參與、自我管理”的要求。全體員工要統(tǒng)一思想認識，充分了解公司實施TPM管理的目的和意義，熟悉TPM管理的相關(guān)方法。

3、具體實施與管理

①建立測量設(shè)備檔案，完善TPM管理實施標準

測量設(shè)備是一種專用設(shè)備。除了一般設(shè)備的特性外，它還有自己特殊的測量特性要求，如果需要的話定期進行測量檢定或校準等。

②充分利用6S管理和OPL推廣工具

6S管理是企業(yè)進行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面保產(chǎn)、精益生產(chǎn)順利實施的重要前提，也是TPM管理中的重要一步。如果能以6S管理為基礎(chǔ)，TPM管理的實施和引入會更加有效，否則難以達到預期效果。通過推進6S管理活動，可以在企業(yè)中營造良好的整體氛圍，讓每一位員工都能培養(yǎng)良好的素質(zhì)。在實施TPM管理項目時，不僅可以得到員工的理解和支持，還可以提高員工的積極性和主動性，從而形成強大的促進作用。

單點課程0PL，員工培訓可以在任何時間、對任何問題、由任何人、采用任何方式、在任何地點進行。員工的工作經(jīng)驗、技術(shù)人員的日常故障排除、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的調(diào)整、現(xiàn)場改善、基層管理人員提出的重點問題，都可以作為OPL的培訓教材。

③制定預防性維保計劃，確保設(shè)備可靠運行

測量設(shè)備每年都需要根據(jù)測量檢測的要求進行檢定或校準，以驗證測量技術(shù)參數(shù)的符合性和穩(wěn)定性。同時，測量設(shè)備屬于專業(yè)設(shè)備的范疇，不得擅自改動或改動，以免影響測量性能，除非委托測量設(shè)備制造商進行。因此，測量設(shè)備的計劃維護是TPM管理專業(yè)設(shè)備管理中的一項重要計劃內(nèi)容。

通過專項維保計劃的實施，設(shè)備技術(shù)工程師現(xiàn)場對機械、電氣、軟件、檢測精度等進行全面系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，同時提供維修過程中發(fā)現(xiàn)的軟硬件隱患，進行處理是為了保證設(shè)備的正?？煽窟\行和產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)的可靠性。

④測量設(shè)備維護和保護制度的建立

（1）定向培訓專業(yè)測量設(shè)備維修、調(diào)試等熟練人員。由于其較強的專業(yè)性或技術(shù)壁壘，測量設(shè)備的維護和調(diào)試技能大多掌握在設(shè)備制造商手中。任何問題都需要求助于設(shè)備制造商，這遠遠不能滿足TPM管理自主維護和保全的要求。

（2）注意收集測量設(shè)備故障問題信息。對測量設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障或異常時，測量設(shè)備操作人員必須如實記錄故障或異?，F(xiàn)象。如果能自己處理，需要詳細記錄處理過程，并及時反饋給經(jīng)過培訓的技術(shù)人員；技術(shù)人員到現(xiàn)場對故障進行分析處理。處理后應詳細記錄測量設(shè)備的名稱型號、故障原因、處理過程、處理結(jié)果，并記入測量設(shè)備檔案。

（3）做好預防性維保的計劃與實施。有了定向培養(yǎng)的技術(shù)人員和故障分析記錄，接下來的重要工作就是診斷測量設(shè)備信息。只有依靠準確的數(shù)據(jù)和信息分析，才能發(fā)現(xiàn)各種測量設(shè)備的劣化規(guī)律和潛在問題。根據(jù)發(fā)現(xiàn)和掌握的劣化規(guī)律和各種問題，制定正確合理的維修方案，在實施過程中依靠測量設(shè)備廠家的技術(shù)實力，徹底解決問題。

（4）推廣自主維修。由于測量設(shè)備的操作人員整天都在與測量設(shè)備打交道，并且對測量設(shè)備很熟悉，所以一些小故障和問題可以自己處理。然而，在傳統(tǒng)思想的影響下，“我只管用，不管修”。只要有問題，就報告給技術(shù)人員，等待處理，無形中造成了測量設(shè)備資源和效率的極大浪費，不利于操作人員技能的提高。

測量設(shè)備管理如何實施TPM管理呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。