新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

TPM咨詢

現(xiàn)在的制造業(yè)對企業(yè)TPM管理非常重視，日韓制造業(yè)TPM管理的成功為國內企業(yè)提供了良好的標桿。目前，TPM管理被定義為全員生產維護。已經從簡單的設備維護或管理升級到涵蓋所有企業(yè)活動的最先進的管理系統(tǒng)。設備管理是TPM管理所強調中的全過程中的一大主要方面。

TPM管理有八個支柱和兩個基礎。兩個基礎是5S管理活動和團體活動。八個支柱是人才培養(yǎng)、初期管理、品質管理、課題改善、安全管理、事務改善、專業(yè)保全和自主管理。TPM管理的八大支柱和兩大基礎明確強調企業(yè)管理的人力資源、生產線建設、品質、成本、環(huán)境安全、流程、設備保全等的方面。

由于TPM管理起源于生產現(xiàn)場的設備維護，很多管理者覺得TPM管理就相當于設備管理，所以很多企業(yè)把TPM管理放在了設備部門提倡做，一種理解的偏差。TPM管理是一項生產力創(chuàng)新活動，需要設立一個由總經理負責的業(yè)務創(chuàng)新部門。放在設備管理部門推動TPM管理未必有效。

生產現(xiàn)場管理的基本要素是人、機、料、法、環(huán)。因此，TPM管理首先注重人力資源開發(fā)，以通過人力資源提升公司綜合實力為目標。然后對“機”設備的管理，企業(yè)很多管理指標的實現(xiàn)，都是通過設備來實現(xiàn)的，不斷追求設備整體效率的提升，現(xiàn)代企業(yè)對設備維護的重視也可以通過TPM管理的起源和發(fā)展過程略見一斑。

TPM管理不注重公司的外部管理。它側重于客戶看不到的公司內部組織能力，實際上這就是生產車間的實力。通過現(xiàn)場持續(xù)改進活動，形成自律的組織機制，鼓勵企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變革響應能力、開發(fā)能力和質量保證能力，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。它完全來自公司內部和該領域人員的力量。TPM管理有四個主要目標：浪費零化、不良零化、故障零化、災害零化。然后繼續(xù)挑戰(zhàn)浪費和缺陷。TPM管理是精益管理，是一種整合公司基礎管理的利潤管理方式。

生產現(xiàn)場的設備管理是TPM管理的主要實際目的。TPM管理分為七個階段：初期清掃、發(fā)生源/困難源對策、制定基準書、總點檢、自主點檢、工程品質保證、自主管理，每一階段的開展都要圍繞設備注入很多的現(xiàn)場實用知識。值得肯定的是，集體活動培養(yǎng)了問題意識和改進意識，獲得的是公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

TPM管理活動增強了設備管理。設備管理一般可分為設備分類、設備性能評價、設備視覺診斷技術、設備點檢、設備預防性維護計劃、主要設備備件儲存等。TPM管理活動是現(xiàn)場進行設備管理的內容，由于加工是在現(xiàn)場完成的，員工需要知道什么是檢驗標準，了解自己判斷中的異常情況，并獲得處理符合精益生產要求的缺陷的特定技能。通過各個階段的TPM管理活動，不斷簡化設備管理流程，培養(yǎng)比設備更優(yōu)秀的人才，提高設備的整體效率，用設備制造品質，賺取利潤，你就能得到。

TPM管理活動強調“全員、全過程、全系統(tǒng)”的參與。我們強調全員參與，從總經理到一線運營人員，強調從輸入客戶需求信息到輸出企業(yè)生產控制活動和提供客戶滿意產品的所有過程。它屬于TPM管理活動的過程。TPM管理是一個實用的工具，它非常重視5S管理和團體活動的兩個基礎，讓員工通過團體活動做好5S管理和TPM的管理工作，奠定了堅實的基礎。

然而，很多企業(yè)無法通過TPM管理活動重振員工的積極性，員工在活動中無法認識到TPM管理活動的好處，導致5S管理以外的TPM管理活動無法開展。TPM管理活動成功的八個支柱是通過TPM管理活動建立良好的團隊，培養(yǎng)員工和管理者的帶頭意識，學會部門之間的管理，容忍失敗，促進創(chuàng)新，從而創(chuàng)造鮮活的管理現(xiàn)場。

這個TPM管理活動中的大話題，可以通過產線團隊主題活動和經理主題活動，有組織節(jié)點方式解決。通過TPM管理活動增強設備管理是一個很好的機會。

你知道TPM與設備管理什么關系嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。