高新技術(shù)企業(yè)成本管理如何優(yōu)化？新益為成本管理咨詢公司概述：成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標，加強企業(yè)的成本管理，不僅可以增加企業(yè)自身利潤和職工群眾的利益，同時還可以提高企業(yè)的競爭力。

成本管理咨詢

一、樹立科學的成本管理理念

做好頂層設(shè)計在優(yōu)化企業(yè)成本管理時，高新技術(shù)企業(yè)首先要端正成本管理態(tài)度，樹立科學的成本管理理念，摒棄傳統(tǒng)成本管理模式的弊端，著眼于市場。以發(fā)展為導向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，明確企業(yè)成本管理模式、成本管理方法等，完善成本管理體系，做好頂層設(shè)計。其次，以身作則，帶頭學習成本管理知識，提高企業(yè)全體人員對現(xiàn)代成本管理制度和理念的認識，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

二、合理編制和執(zhí)行預(yù)算

首先，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況編制預(yù)算，通過研究考慮市場因素，評估企業(yè)產(chǎn)品特性，對每個生產(chǎn)階段進行成本分析，合理分配，將可能發(fā)生的意外支出控制在一定的可變范圍內(nèi)。

其次，要嚴格規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，根據(jù)預(yù)算編制確定指標定額，以指導企業(yè)經(jīng)營活動，客觀、準確地記錄企業(yè)經(jīng)營活動和資源消耗情況，并及時向管理層報告。認識到預(yù)算不僅是成本預(yù)測，也是對業(yè)務(wù)運營費用的約束。最后，預(yù)算的信息反饋可以對運營中各個環(huán)節(jié)的費用進行監(jiān)督管理，對費用的使用效率進行評估和評價，并提供信息的反饋和總結(jié)，為以后的預(yù)算編制提供經(jīng)驗的企業(yè)。

三、實現(xiàn)全流程成本管理與優(yōu)化

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的區(qū)域成本管理模式，發(fā)展全球成本管理模式，在管理制造成本的基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計、維修和制造三者之間的關(guān)系，將研發(fā)環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)納入成本管理范圍。

企業(yè)不僅需要在研發(fā)階段加強對產(chǎn)品性價比的評價，除了材料成本外，還要考慮材料成本?？紤]了成本增加因素，例如應(yīng)用程序，以及在設(shè)計交付生產(chǎn)之前所需的修改次數(shù)。在不影響成本和性能的情況下提高研發(fā)階段設(shè)計的成功率。

高新技術(shù)企業(yè)由于研發(fā)費用和銷售費用較多，制造成本較低，其成本管理應(yīng)側(cè)重于研發(fā)和技術(shù)服務(wù)。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)鼓勵科研人員積極支出。例如，實驗指出，可以提高企業(yè)的核心競爭力，主動支出不僅包括成功實驗的成本，還包括失敗實驗的成本。

四、采用高效、科學的成本管理控制方法

高新技術(shù)企業(yè)成本管理的主要組成部分是產(chǎn)品研發(fā)費用，而產(chǎn)品研發(fā)費用的主要成本是人工成本。采用高效的產(chǎn)品成本管理方法控制研發(fā)成本。企業(yè)必須樹立成本管理理念，避免無效成本。通過與行業(yè)領(lǐng)先的科研院所和高校的戰(zhàn)略合作，利用他們的科研實力降低企業(yè)的研發(fā)成本。同時，要注意對公司自身知識和成果的保護和傳承。

公司應(yīng)將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為模塊化產(chǎn)品，避免重復(fù)開發(fā)設(shè)計，優(yōu)化模塊性能，提高性能，降低成本。此外，信息化時代，科技應(yīng)用更加深入，高新技術(shù)企業(yè)也應(yīng)利用信息系統(tǒng)對成本管理流程進行規(guī)劃，利用財務(wù)共享平臺進行全成本控制，從而增加了企業(yè)的成本管理效率。

五、構(gòu)建科學的成本管理評價體系

完善的成本管理評價體系可以幫助企業(yè)分析成本管理體系運行的有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題。由于高新技術(shù)企業(yè)的成本主要集中在研發(fā)投入、人工成本、設(shè)備采購等方面，企業(yè)成本管理評價體系應(yīng)以產(chǎn)生的綜合效益為基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理系統(tǒng)不僅要考慮財務(wù)指標，還要統(tǒng)計客戶滿意度、員工敬業(yè)度和成就感、企業(yè)穩(wěn)定成長等非財務(wù)指標。為此，企業(yè)需要收集產(chǎn)品開發(fā)綜合管理進度、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等考量，根據(jù)自身實際情況，借鑒同行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適合的成本管理評價體系，全面監(jiān)督管理成效企業(yè)成本管理，分析存在的問題，并協(xié)助和督促企業(yè)改進，形成監(jiān)督評價閉環(huán)，不斷推動高新技術(shù)企業(yè)成本管理水平的提高。

六、建立激勵機制，鼓勵創(chuàng)新和參與

高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是高素質(zhì)人才和技術(shù)的無形資產(chǎn)，其成本管理更多的是由人來進行，因此企業(yè)必須提高員工素質(zhì)，改善成本管理。企業(yè)的成本管理需要開發(fā)員工的潛能，提高員工的積極性，促進成本管理目標的實現(xiàn)。

企業(yè)要建立規(guī)范的績效考核體系，提高員工的責任感，普及管理理念和方法，讓員工積極參與成本管理活動。同時，以科學的獎懲制度，表彰優(yōu)秀部門和人員，處罰工作效率低的部門和人員，實行優(yōu)勝劣汰機制。有效的激勵機制可以使員工主動尋求降低成本的方法，主動約束自己的行為，不浪費企業(yè)資源，積極思考和參與企業(yè)成本管理活動，為企業(yè)成本控制提出建議，成功推動成本自主管理和控制機制。

高新技術(shù)企業(yè)成本管理如何優(yōu)化？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。