新益為6S咨詢公司概述：在注塑車間實(shí)施6S管理，能夠?yàn)閱T工建立舒適、整潔、高效的環(huán)境，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提升企業(yè)形象和競爭力、提高企業(yè)的收益。為了保障6S管理在注塑車間成功的導(dǎo)入和實(shí)施，特制訂本注塑車間6S管理實(shí)施辦法。

車間6S管理

一、范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間及全體人員。

二、6S管理的定義

1、整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

三、注塑車間6S管理職責(zé)范圍

1、二次加工區(qū)及塑件二次加工區(qū)由生產(chǎn)部班長負(fù)責(zé)；

2、進(jìn)料檢驗(yàn)區(qū)由OQC負(fù)責(zé)；

3、模具放置區(qū)由模具管理員負(fù)責(zé)管理；

4、報(bào)廢區(qū)域及樣品區(qū)域由品管部QE負(fù)責(zé)管理；

5、物料待檢區(qū)域及現(xiàn)透鏡待檢區(qū)域由現(xiàn)場兩位班長負(fù)責(zé)；

6、材料存放區(qū)、碎料房由打料員負(fù)責(zé)管理；

7、成品、半成品由倉管負(fù)責(zé)管理；

8、混料區(qū)由加料員負(fù)責(zé)管理；

9、各自辦公區(qū)域由各自負(fù)責(zé)管理；

10、現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)管理；

11、各主管負(fù)責(zé)車間內(nèi)外現(xiàn)場監(jiān)督管理，按照6S管理檢查表進(jìn)行檢查及評分；

12、廠長負(fù)責(zé)6S管理執(zhí)行情況的考核。

四、注塑車間6S管理執(zhí)行要求

1、地板

（1）通道、消防區(qū)及電源控制區(qū)域要明確標(biāo)識(shí)

（2）地板上易移動(dòng)的物品（含手推車、桶、盒、半成品、成品）都用線劃分且定位標(biāo)識(shí)

（3）工作臺(tái)旁邊放在地板上的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確，待檢物品需放在待檢區(qū)域

（4）地板及放置在地板上的產(chǎn)品及工具干凈、無紙屑，積水等現(xiàn)象

（5）進(jìn)出無塵車間需換無塵服及無塵鞋

2、注塑生產(chǎn)線及注塑機(jī)

（1）生產(chǎn)設(shè)備上的編號(hào)需清晰，明確

（2）維修中（或故障中）及停用的注塑機(jī)需明確標(biāo)識(shí)狀態(tài)

（3）線上無不相關(guān)的治具，掉落的產(chǎn)品、零件、雜物及非使用中的工具等

（4）生產(chǎn)的料頭有規(guī)定清理的時(shí)間并定期清理

3、工作臺(tái)

（1）工作臺(tái)上無灰塵、無與工作無關(guān)的私人物品

（2）工作臺(tái)上的文件按分類擺放整齊，不凌亂

4、材料/半成品/成品/包材放置區(qū)

（1）每一種產(chǎn)品（含材料）的品名、狀態(tài)及數(shù)量標(biāo)識(shí)明確，易識(shí)別且實(shí)物與標(biāo)識(shí)標(biāo)符

（2）不同品名不同狀態(tài)的產(chǎn)品有區(qū)隔，不能發(fā)生有共混的現(xiàn)象

（3）不合格品有指定的區(qū)域放置并標(biāo)識(shí)

（4）材料/半成品/成品/包材均根據(jù)其特性做好保護(hù)，防止污染損壞

（5）產(chǎn)品疊放（包括空箱）不能超過5個(gè)/疊，并需擺放整齊

5、文件柜

（1）文件柜內(nèi)不放與文件無關(guān)的物品

（2）文件柜內(nèi)保持干凈整潔

（3）文件分類標(biāo)識(shí)清楚，放置整齊

6、物品柜、工具柜

（1）物品柜、工具柜沒有放置與之不符合的物品

（2）物品柜、工具柜分類清楚及定位標(biāo)識(shí)且擺放整齊

（3）柜內(nèi)外保持潔凈，無臟污

7、辦公桌、會(huì)議桌

（1）辦公桌、會(huì)議桌、電腦桌等擺放整齊

（2）人離開座位后，桌面物品、資料擺放整齊

（3）人離開座位后椅子需歸位

（4）桌子旁邊牽附的網(wǎng)絡(luò)線不凌亂

8、垃圾桶

（1）有指定的垃圾桶放置區(qū)域，垃圾桶整齊放置

（2）垃圾桶上有標(biāo)識(shí)垃圾回收類別

9、安全

（1）安全通道須暢通，不得堆放其它物品，緊急出口應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)

（2）消防器材定期點(diǎn)檢，確保在有效期內(nèi)

（3）車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙

（4）生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作

（5）高壓等然險(xiǎn)區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)

五、注塑車間6S管理檢查考核

1、各主管按照“6S管理執(zhí)行”來推動(dòng)6S管理

2、每周檢查兩次6S管理，并給予評分

3、檢查不符處需要作相關(guān)描述

4、考核評分標(biāo)準(zhǔn)由檢查者及廠長定奪